行业方案

某大型民营企业管控体系设计项目

博尔森咨询将运用资料分析、访谈、调查问卷等方式对LT集团总部的经营管理现状进行深入调研，明晰其战略规划及经营目标对管控体系的要求；接着，项目组运用多种诊断技术和模型深入...

查看详情>>
某公司组织结构优化项目

博尔森咨询认为组织设置最关注的三个核心要素为组织的效能、效率及风险控制，目前YS公司能够较好地实现组织目标达成组织效能，因此，本次YS公司组织优化设计重点着力于组织效率提...

查看详情>>
华南地区某船舶制造企业战略执行与落地体系项目

GCGJ近年来发展迅猛，是中国最大的灵便型液货船制造商（涉及海洋工程业务）。GCGJ目前正处在重要的战略机遇期，需要进一步解放思想，高起点创新性地谋划未来发展战略，引领企业成...

查看详情>>
某综合性国有建筑业企业战略规划项目

博尔森咨询围绕三个经典核心问题展开本次战略规划的设计，以五个步骤推进战略规划项目有序开展，最终为集团制定了“增长型战略”，并结合市场分析与企业发展节奏选择，按“3-2-...

查看详情>>
某惯性导航高科技民企全面管理诊断项目

重庆TJGX是一家从事惯性导航系统、光学控制系统、导弹制导控制一体化组件（GNC）的高科技民营企业，博尔森咨询对TJGX的经营管理现状进行了全面扫描，总结提炼优势沉淀，诊断挖掘短板...

查看详情>>
某工程文创集团全面管理诊断项目

博尔森咨询帮助LTWC集团进行全面管理诊断，找出制约公司未来发展的关键因素，克服高速成长企业典型的“快跑综合症”。...

查看详情>>
某公司培训体系建设项目

为助力ZJSJ实现十三五战略，博尔森咨询认为公司有必要结合内外新形势变化，建设一支总量适当、结构合理、素质优良、布局合理的人才队伍。博尔森咨询将重点构建基于岗位胜任力的青年...

查看详情>>
某知名国有专业建筑企业战略规划项目

博尔森项目组通过对公司前五年的发展现状评估，结合外部环境分析和YNJT集团“十三五”战略规划指导，与公司领导班子共同明确了2020年的短期发展目标和“十四五”的发展方向，描述了...

查看详情>>
工程行业咨询服务承诺书

在过去的20余年中，作为企业可持续发展与管理创新领域的智力机构，博尔森咨询为工程企业提供极具行业特色的管理咨询与培训服务，助力工程企业解决核心问题，激发组织活力，提升管...

查看详情>>

首页上一页 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 下一页末页共 34页300条

行业方案

行业方案

珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

行业方案