行业方案

广东某大型建筑装饰企业绩效管理体系建设

博尔森咨询项目组依据AFL公司未来几年的发展战略和经营目标，将企业整体绩效层层分解，分别设计组织绩效考核指标和个人绩效考核指标；然后优化绩效管理流程，完善绩效考核机制；...

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某大型工程企业薪酬体系建设项目

为顺应时代发展，该公司着手于薪酬改革，希望留住和吸引更多的管理型和高技术型人才，以满足公司未来的发展战略的需求。项目组根据企业实际情况，为该公司设计出一套完整的薪...

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某公司任职资格体系建设项目

由于业务与人员规模快速扩张，企业出现了高速成长企业典型的“快跑综合症”，而这些问题极大影响公司运营效率，阻碍公司战略目标的顺利实现。通过前期交流，博尔森咨询了解到Z...

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某国有大型专业工程公司岗位体系优化项目

近年来建筑工程行业迎来一个新时代，也对建筑企业的内部的人力资源管理提出了更高的要求。基于岗位设置目标与部门职能相一致、专业分工、岗位工作结构合理等原则，项目组按照...

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某文化展览创意服务企业人力资源规划项目

LTWC集团立足于工程行业的“文化展览创意服务”，由于近年来业务与人员规模快速扩张，在此过程中出现了高速成长企业典型的“快跑综合症”，影响公司运营效率，不利于公司战略目...

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广东某集团全面风险管理体系建设项目

博尔森咨询在本次项目主要是帮助HY集团建立“以风险为主导、流程为纽带、控制为手段、制度为保障、教育为基础”的集团全面风险管理为导向的内部控制体系。...

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某产融集团制度体系建设项目

在管控方面，ZZ集团明确了文化、战略、投资、人力资源、等职能的管控，业务下沉是显著特点。但在流程制度体系方面，尚未建立起系统的流程清单。博尔森咨询项目组依据前期的调研访...

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某传统能源企业流程体系建设项目

JG集团发展转型，业务结构发生了变化，原来的流程体系已经无法适应发展的需要。博尔森咨询基于价值链理论对该集团的流程进行逐层分解进得到其流程框架，对现有流程存在问题进行归...

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某大型集团公司权责体系设计项目

博尔森咨询判断，该企业要实现宏大历史担当，需要克服由外部驱动向内部驱动的转型困难，保持向上的增长曲线。基于此，YHKJ要采取关键举措支持集团解决制约未来发展的关键问题，具...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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