投后企业管理

并购整合与管理融合

客户可能面临的困惑 ◆ 民营企业财务管理、债权债真实性与透明度问题 ◆ 原有核心团队套现离场，带着关键岗位人员及业务资源，公司业绩大幅下降风险 ◆ 收购双方在企业战略发展...

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公司战略与业务战略

您可能面临的困惑 ◆企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考 ◆ 战略制定缺乏科学严谨的数据支撑，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的...

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组织架构与管控体系

您可能面临的困惑一、组织架构问题 ◆ 行政化的组织架构导致公司多头领导现象严重，效率低下，责任分散； ◆ 部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一...

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核心员工保留计划

您可能面临的困惑一、人力资源规划问题 ◆ 人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划； ◆ 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工...

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薪酬与考核机制设计

您可能面临的困惑一、薪酬体系问题 ◆ 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重； ◆ 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高； ◆ 期望体现差异化薪酬，...

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