行业方案

薪酬管理体系优化

博尔森咨询在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。“两个公平”包括内部公平及外部公平。内部公平，指相对于本...

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人力资源规划

博尔森咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业...

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流程再造和优化

博尔森咨询进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、关键点制度制约和奖惩...

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组织结构优化

博尔森咨询从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，...

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集团管控

博尔森咨询通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，...

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发展战略规划

博尔森咨询通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完...

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某市燃气实业有限公司战略修订与综合管理提升项目

2006年，某市燃气总公司经企业改制成为国有控股的市燃气实业有限公司，负责该地区的燃气运营。除此以外，该燃气公司还下属多个子公司，业务范围涵盖管道燃气、车用气、管道工程...

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某市供水总公司人力资源咨询项目

某市供水总公司负责该市供水和对澳门供水的规划、建设和经营管理。近年来，该供水在取得良好经营业绩的同时，部分企业内部问题也凸现，员工的国企观念还未完全转变，综合素质...

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某供水集团的战略规划项目

项目背景某供水公司成立于1956年，经过近50年的发展，目前是一家负责向xx市城区范围内供应自来水，集制水、供水、售水、给排水工程、钻井工程、机电设备安装于一体的国有中型一...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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