某综合性国有建筑业企业战略规划项目

• •  项目背景

       HYSZ是一家综合性国有建筑业企业&大型多元业务集团公司，目前拥有多项工程资质（包括2项特级资质）。近年来发展迅猛，公司在市政领域已形成了良好的口碑。

       近年来，业务倒逼企业成长给HYSZ带来了“快跑综合症”。在战略模块，我们发现面对更高不确定性的未来，经验为主的经营管理将遇到更大挑战！基于此，HYSZ上下一致认同需总结过往企业成功的经营理念、外部实践的宝贵经验、前沿理论研究，在新形势下找寻一条适合集团发展的道路。

• •  实施框架

       博尔森咨询项目组围绕三个经典核心问题展开本次战略规划的设计，然后按以下五个步骤推进战略规划项目有序开展。

• •  项目成果节选

       项目组基于不同战略选择的适用情况，为集团制定了“增长型战略”。结合市场分析与企业发展节奏选择，我们按“3-2-3”三个阶段实现战略目标梯级进阶。