某公司组织结构优化项目

• •  项目背景

       博尔森咨询认为组织设置最关注的三个核心要素为组织的效能、效率及风险控制，目前YS公司能够较好地实现组织目标达成组织效能，因此，本次YS公司组织优化设计重点着力于组织效率提升与风险控制。

• •  实施框架

       在调整组织结构时，必须要考虑公司的战略、企业的发展阶段、人员素质等方面的情况。

◆  从公司战略角度考虑，本次组织结构设计重点关注支撑公司未来发展的市场营销、产品研发、产品销售、人力资源管理、企业文化等管职能

◆  从企业的发展阶段角度考虑，组织结构调整一方面要向规范化方向努力；另一方面又要考虑企业的实际，做到精干高效

◆  从公司的人员素质角度考虑，在组织结构设计时要注意防范风险，同时努力做到人尽其才

◆  从公司的技术水平状况角度考虑，由于公司产品和生产技术的特点，组织结构设计要充分体现客户导向，并且研发、采购、生产和销售各环节要做到既分工明确又相互紧密配合

◆  公司面临着激烈变化的外部环境，这就对公司的研发、质量、营销等职能提出了较高要求

• •  项目成果节选

       根据上市公司设置，博尔森咨询项目组建议YS公司可在经营层面设置技术研发委员会、安全管理委员会以及技术管理委员会，在治理结构层面战略投资委员会、薪酬绩效委员会、提名委员会及审计委员会。