某大型民营企业管控体系设计项目

• •  项目背景

       LT公司是一家以城市基础设施投资建设、高速公路投资及营运、城市污水处理和房地产开发为主要产业的大型民营企业。经过三十多年的发展，LT集团取得了优异的业绩。但其认识到，在新的时期和新的环境下，集团面临着严重的管理瓶颈，必须进一步提升集团总部的核心管控能力。通过调研诊断，项目组发现该公司在组织管控方面存在以下问题：

◆  管控模式缺乏系统考核和科学设计也导致集团总部角色、定位及管理边界不够明确、清晰

◆  集团内部尚未建立起规范、合理的授权体系，权责不清将大幅度增加企业内控风险

• •  实施框架

       博尔森咨询将运用资料分析、访谈、调查问卷等方式对LT集团总部的经营管理现状进行深入调研，明晰其战略规划及经营目标对管控体系的要求；接着，项目组运用多种诊断技术和模型深入了解制约LT集团组织管控效果的核心因素。基于战略中心和管控要求，设计集团总部组织结构和管理机制，最后建立相关机制和制度，形成健全的管控体系要。

• •  项目成果节选

       经过博尔森咨询项目组的优化设计，LT公司人事授权的内容示例如下：