某工程文创集团全面管理诊断项目

•  项目背景

       LTWC集团立足于工程行业的“文化展览创意服务”，业务遍布全国各地，目前已经是行业领先的企业之一。由于近年来业务与人员规模快速扩张，在此过程中出现了高速成长企业典型的“快跑综合症”，影响公司运营效率，不利于公司战略目标的顺利实现。LTWC集团希望博尔森咨询通过全面诊断，找出制约公司未来发展的关键因素，并提供改进建议。

       博尔森咨询运用价值链的分析方法，诊断LTWC集团经营现状，得出如下结论：基础管理沉淀不足、职能管理稍显滞后、业务管理仍可优化。

       以职能管理部分的诊断为例，项目组对LTWC集团的职能管理有如下判断：