行业方案

绩效管理体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 仅存在绩效考核，缺乏规范的绩效管理体系 ◆ 绩效考核指标没有从战略层面进行有效分解，对公司整体目标的支撑不够； ◆ 目前的考核指标与部门、岗位职责结...

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薪酬管理体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 企业的薪酬管理制度不健全 ◆ 薪酬结构不合理（各层级薪酬固浮比例设计不科学，福利水平较低等） ◆ 薪酬对内缺乏公平性（新老员工倒挂，核心岗位薪酬水平...

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任职资格体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 如何避免员工不适任的现象，减少人力资源及其成本的不必要浪费 ◆ 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，不一定能准确评定，需要设计更好的方法来科...

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岗位体系优化

您可能面临的困惑 ◆ 人员编制复杂，人员不同身份交叉，急需从身份管理向岗位管理转变 ◆ 岗位管理链条过长，职能机构庞大，难以发挥上级领导和职能部门对项目部门的管理与服务...

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人力资源规划

您可能面临的困惑 ◆ 企业缺乏系统的人力资源规划体系 ◆ 企业的人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导 ◆ 企业的人力资源管理理念滞后于企...

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企业大学建设

您可能面临的困惑 ◆ 培训局限于企业内部 ◆ 培训资源分散在组织各部分 ◆ 培训与人力资源的其他模块相互分离 ◆ 传统的培训无法满足企业对技术提升的需求博尔森咨询可以做什么...

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教育培训体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要，常常影响公司业务处理 ◆ 尚未从战略要求和提高岗位绩效的角度，进行系统的培训需求分析 ◆ 培训内容单一...

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人才测评方案设计

您可能面临的困惑 ◆员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，需要导入科学且相对客观的方法、工具来合理评估员工能力 ◆ 缺乏系统、科学的人才评价机制，日常评价零散、片...

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能力素质模型构建（培养标准）

您可能面临的困惑 ◆评价和选拔干部时，除了业绩之外没有其它依据，业绩仅能反映过去情况，而不能反映未来好坏展 ◆招聘缺乏依据，难以招到企业所需人才的 ◆培训没有明确的针...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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