行业方案

某公司股权激励方案设计项目

在分析公司实施股权激励所面临的影响因素的基础上，项目组建议分期分批实施中长期激励，具体包括上市前激励计划和上市后规范股权激励计划，针对上市前计划项目组特提供三套方...

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某公司精益生产体系建设项目

HY公司精益生产项目是公司总经理的要求、企业本身的管理需要跟不上企业发展的需要、及全球经济危机的影响等方面的背景下提出的。经过实地调研及诊断，博尔森咨询发现HY公司生产管...

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某专业建设公司信息化规划咨询项目

基于项目需求，博尔森咨询为ZHHT公司提供了信息化规划咨询服务，重点对信息系统（包括日常办公OA系统、档案管理、项目管理、人力资源管理等）的架构和建设提出一个三年或五年的整...

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宁夏地区市场化改革某试点单位公司改制项目

基于外部政策和内部调研情况，根据公司当前实际情况和未来战略规划情况，博尔森咨询为其量身设计员工持股方案。...

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某大型民营股份制企业集团全面预算体系建设项目

博尔森咨询认为YDKG要有效实施推广全面预算管理，除了制度保障外，组织和理念保障至关重要，第一要务是成立全面预算管理的相关组织，保证有人负责全面预算管理，能够领导和协调各...

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某大型建设投资集团投融资规划项目

YCIH公司以打造大型建设投资集团为主线，大力提升投融资能力，着力打造“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局。虽然公司的投资主体不断完善，融资能力不断提升，但仍存在...

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某公司品牌管理体系建设项目

不断改善轻轨运营状况，是BMT公司经营工作的核心内容。但轻轨建设和运营只是手段，其最终目的，是提升城市竞争力，推动区域经济增长。同时，不光是轻轨业务，公司的其他业务，...

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某大型综合性国有建筑业（双特企业）企业文化建设项目

HYSZ成立于1992年，经过20余年发展，已经发展成为一家大型综合性国有建筑业企业（双特企业）。“十三五”期间，整体经济环境依然具有较高不确定性。机遇与挑战并存，在当前HYSZ新的...

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某公司企业大学建设项目

博尔森咨询项目组与NTYC人力资源部领导对公司目前培训和学习体系存在的问题和企业学校构建的思路进行了探讨，明确了企业大学的构建目标：建设一所“专注于人才培养，提供全员、全...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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