江苏凯恩斯企业管理咨询有限公司
博尔森管理咨询集团成立于2014年，2017年设立上海博尔森管理咨询集团有限公司为集团总部，注册资本为5000万元人民币，成立至今服务网络覆盖全国23个省份或直辖市，并在上海、深圳两地设有运营中心。是国内咨询行业中提出集团管控捆绑绩效考核运营模式的实战派咨询公司。
一、集团规模
集团拥有全资、控股及关联类咨询管理服务子公司12家，分别是：江苏凯恩斯企业管理咨询有限公司、江苏尚鸿圆企业管理咨询有限公司、江苏正银汇企业管理咨询有限公司、苏州健月菲文化传媒有限公司、苏州楚垚广告有限公司、杭州嘉众标牌有限公司、西藏方汇标识标牌设计安装有限公司、深圳市新誉华企业管理咨询有限公司、上海并煜贸易有限公司、海南森恩国际贸易有限公司、江苏烜安建设工程管理有限公司、海南烜利咨询有限公司。
集团拥有办事处10个，分别在福州、长沙、太原、沈阳、拉萨、南宁、兰州、成都、乌鲁木齐、呼和浩特等地。
集团内设一办八部，分别是总经办、市场部、业务部、项目技术部、咨询部、运营部、后勤事务部、人事行政部、财务部。
二、集团业务
三、总部和分公司业务
集团总部及分公司业务主线为企业管理咨询和投融资咨询，
企业管理咨询板块围绕“战略、管控、人本”三大主题，是国内领先的战略规划、集团管控和人力资源咨询机构之一。
博尔森聚焦战略规划与集团管控为核心的咨询服务包括：企业战略与商业模式研究、集团管控体系设计、运营管理体系建设、流程制度建设、内控与风险管理、企业文化再造等方面的咨询服务。
博尔森的人力资源体系咨询服务内容涉及：人力资源战略规划、人力资源管理模式再造、人才培养、组织优化与组织发展、定岗定编与工作分析、绩效考核、薪酬体系设计、创新（股权）激励模式设计、任职资格与素质模型建设、领导力开发与测评、人才培养体系建设等方面的系统建设与咨询服务，可帮助企业构建全面的人才管理与发展系统。
除上述部分外，博尔森的企业管理咨询服务还包括：顶层设计、国企改革、企业转型升级、企业文化、流程与运营优化、制度优化、风控合规与财务管理、品牌与营销、企业管理培训、产业定位规划、大数据与信息化服务等。
投融资咨询板块包含企业投融资规划、片区开发投融资规划，控股集团资本运营规划、企业并购和重组、企业上市、市值管理等。投融资主要分为以下五步：
1、投融资策略制定：根据企业的实际情况，制定合理的投融资策略，包括投融资方式、投融资规模、投融资周期等。
2、投融资方案设计：根据企业的投融资需求和投融资策略，设计出合适的投融资方案，包括投融资方案的构成、投融资方案的具体实施方案等。
3、投融资渠道拓展：通过对市场和行业的深入研究，寻找合适的投融资渠道，包括银行、证券、私募基金、风险投资等。
4、投融资谈判协助：协助企业与投融资机构进行投融资谈判，包括投融资方案的具体细节、投融资条件、投融资利率等。
5、风险控制与管理：在投融资过程中，对风险进行有效控制和管理，确保企业投融资的顺利进行，同时降低投融资过程中的风险。
投融资咨询服务的专业性和专注性，能够帮助企业更好地理解政策、市场和行业，提供有效的投融资解决方案，从而更好地实现发展和壮大。
四、资源优势
1、集团除了在服务上时刻对标世界一流的同时，也在不断地提升团队的能力建设。我们有着众多的优势：
2、丰富的资源：与中央党校、国资委、发改委、工信部、应急管理局等众多政府部门和国央企单位有着广泛的合作关系，并与国内外权威认证检测机构皆保持良好的互动关系，随时作技术上的研讨与沟通。涉猎行业领域全面，市场资源广阔，信息渠道畅通，为政企单位提供全球市场的通行证，一站式便可解决政企单位的各方面烦恼。
3、雄厚的师资：集团有着来自管理、投融资、安全、电子信息、应用软件、建筑、认证等众多行业领域的985/211本科、硕士、博士等专家精英，他们大多曾任职于政府、国央企、高校等企事业单位的研究生导师、教授、创办人或合伙人、高管等岗位，有主导和参与过众多国内知名的、有标杆作用的亿元级项目，如国企改革、政企顶层设计、上市辅导、公共安全教育培训基地等，主持编写过诸如安全等行业标准和规范。发表论文上百篇，深厚的行业积累沉淀，使他们的实战经验愈加丰富。
4、互助勃发的团队管理：集团会定期汇集各专家顾问，通过举办相关业务培训，市场交流，业务技巧研学讨论，外聘专家学术交流等活动，相互促进与提高，并在不断地积累沉淀中，形成一套有特色的、实践性强且易于落地的咨询方法。
5、完善的质量控制体系：自成立始，便以修企业精神为主导，履行对社会的承诺，奉行服务宗旨与职业操守准则，严格规范地进行工作，以科学严谨的态度，公正和独立地提供准确的数据。
6、让客户满意的价格：（1）以利他化为驱动，把客户的利益最大化做为我们在服务过程中考虑的焦点。（2）丰富的资源，使我们可以直接省去了许多中间环节；（3）资深的专家团队，使我们可以很轻松便能找到问题的根源所在，避免了治标不治本而引起的问题反复；（4）有效的成本控制,使我们可以大大地降低经营成本。
7、诚信的合作原则：保守企业的商业机密。
