企业大学规划

• 客户面临的问题

↓ 没有独立的企业大学（商学院） ↓

◆ 培训内容碎片化，学习没有针对性

◆ 培训资源散点化，缺乏统筹，利用率低

◆ 培训缺乏标准规范，培训实施效率低下

◆ 培训项目/活动之间关联性不强，学习没有系统性

◆ 培训缺乏效果评估，学习效果无从得知

◆ 为了培训而培训，未关注业务促进、绩效提升

◆ 老板看不到培训成效不买单，培训者有苦难言

↓ 已经建立企业大学（商学院） ↓

◆ 企业大学已经建立了一段时间，但未系统诊断，不清楚效果如何？

◆ 企业大学做了几年但没有亮点，领导和员工都评价一般，如何提升？

◆ 新战略情况下，企业大学业务如何重新定位？

• 我们解决方案

1、以强大的研究背景、丰富的实践经验、独特的资源支持，成为企业大学构建和实施的高端智库，助力企业解决人才培养难题。

我们以强大的研究背景、丰富的实践经验、独特的资源支持，成为企业大学构建和实施的高端智库，助力企业解决人才培养难题。

2、建设企业大学与优化模型。

我们企业大学与优化模型

3、通过六大一级指标、二十大二级指标对企业大学进行系统诊断。

我们通过六大一级指标、二十大二级指标对企业大学进行系统诊断。

4、根据需求定制方案，既关注企业大学建设规划（优化），更注重落地实施，通过人才培养项目设计与实施、资源建设、品牌打造、标准化运营等持续赋能。

我们根据需求定制方案，既关注企业大学建设规划（优化），更注重落地实施，通过人才培养项目设计与实施、资源建设、品牌打造、标准化运营等持续赋能。

• 客户可以获得的收益

规划+建设+运营，让企业大学不再停留纸面，切实建设成为企业人才成长平台、业务创新助推平台、组织文化传递平台。

◆ 规范培训管理，提效率；◆ 提升学习动力，造氛围；◆ 传承文化理念，搭平台；◆ 承接公司战略，促实效

我们通过规划+建设+运营，让企业大学不再停留纸面，切实建设成为企业人才成长平台、业务创新助推平台、组织文化传递平台。