某知名国有专业建筑企业战略规划项目

• •  项目背景

       JTJC公司是YNJT集团为打造基础建设品牌，通过产业机构调整和资源整合，按照“专业化、管理型”定位专注发展地基和基础工程业务的专业公司。经过近10年的发展，公司已成为集岩土工程咨询、勘察、设计、施工、检测、监测于一体并具有较强综合实力的省内知名国有专业建筑企业。但与此同时，随着集团业务重心的转移及市场环境的快速变化，公司业绩增长乏力的困境日趋明显，公司未来的方向在哪里，业务如何取舍，如何整合自身资源拓展新业务增长点、减少对集团的依赖、持续高质量发展，逐渐成为公司未来发展不得不考虑的战略问题。

       为此，公司领导班子经过多轮研讨后，决定全面检视自己，重新梳理和构建企业发展的顶层设计，委托博尔森咨询立项编制公司“5+1”发展规划。

• •  实施框架

       博尔森项目组通过对公司前五年的发展现状评估，结合外部环境分析和YNJT集团“十三五”战略规划指导，与公司领导班子共同明确了2020年的短期发展目标和“十四五”的发展方向，描述了“十四五”的战略规划，提出了2025年的中期目标，并基于目标形成了一系列的战略实施保障体系，为公司扬帆起航提供了明确且详实的指引。

• •  项目成果节选

       在区域选择上，经研讨共识，我们将JTJC公司定位为国内一流的专业建筑企业。