行业方案

人才梯队建设

您可能面临的困惑 ◆ 部分关键岗位和核心人才出现年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象 ◆ 一线技能人才平均年龄偏高，后备人员跟不上 ◆ 人才梯队建设措施比较零散，不成系...

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品牌管理体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 公司因为品牌老化，销量逐年下降 ◆ 品牌缺乏整体规划，具体利益点、承诺点模糊，缺乏统一形象识别 ◆ 品牌过度延伸，已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的...

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企业文化体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 企业文化不成体系，企业使命、核心价值观等理念缺失，对于公司战略指引和支撑作用明显不足 ◆ 文化应用理念体系不健全，缺少发展理念、服务理念、人才理念...

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全面预算体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 预算目标制定缺乏充分依据，不够细化导致无法向下分解 ◆ 预算编制流于形式，各部门虚报预算 ◆ 部门费用预算缺乏统一标准 ◆ 预算执行缺乏计划导致逐渐脱...

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投融资业务规划

您可能面临的困惑 ◆ 企业对股权结构、投融资认识不足，不了解投资机构资本运作的规则 ◆ 投融资后的股权结构如何设计，如何确定谈判空间和底线 ◆ 如何按照资本市场运作规则，...

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客户服务管理体系建设

企业可能遇到的问题 ■ 以客户为导向的服务理念未得到贯彻落实，客服理念没能有效传达到与客户充分接触的客户经理和柜员 ■ 未建立详实的客户档案，也未能根据客户情况的变化及...

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客户价值管理体系建设

企业可能遇到的问题 ■ 仍处于粗放式的客户管理阶段，没有充分挖掘客户信息隐含的客户需求 ■ 客户管理工作做的不够细致，未对存贷额度、发生频率、信用等级等方面不同的客户进...

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培训效能提升

企业可能遇到的问题 ■ 培训需求不明确，培训规划缺失，培训缺乏针对性，对企业战略的服务支撑作用不明显 ■ 每年增加培训投入，除了培训覆盖率的提高外，培训效果却不明显 ■...

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履历分析系统

人力资源驾驶舱 ■采用一站式管理方式，根据不同决策者的管理需求定制个性化管理门户 ■提供报表中心、多维分析、数据挖掘、模拟预测等工具 ■利用指标设置与预警、仪表盘展现...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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