行业方案

某国家大型新兴开发区咨询项目正式启动

近日，由某国家大型新兴开发区某事业单位与博尔森咨询合作的咨询项目正式启动。该管委会为某文化生态景区管理办公室，需要在西咸新区大开发背景下，汲取新区开发经营与持续运营...

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某省国土测绘院绩效考核咨询项目进展报道

近日，博尔森咨询与某省国土测绘院就其绩效考核方面进行了初步的沟通。该省国土测绘院成立于1975年，是该省规模最大、专业最齐全、技术力量最雄厚的全国首批甲级资质测绘单位。...

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博尔森咨询与某省国土资源测绘院就其绩效考核咨询项目签署合作协议

近日，博尔森咨询与某省国土资源测绘院就其绩效考核咨询项目成功签署了合作协议。本次绩效考核项目的主要目的是协助该测绘院依据其实际情况和业务发展需要，针对其技术人员和测...

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博尔森咨询中标某市财政局绩效管理服务项目

近日，博尔森咨询成功中标某市市级财政支出项目绩效管理服务项目。此次绩效管理服务项目主要目的是为进一步加强市级政府的财政绩效评价服务水平和质量。博尔森咨询将严格遵循绩效...

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战略规划制定是企业高层领导对公司的发展有初步设想

您可能面临的困惑 ◆企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考 ◆ 战略制定缺乏科学严谨的数据支撑，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的...

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组织结构优化-定制化设计符合企业自身特色

您可能面临的困惑 ◆ 部门之间分工不明确，职能交叉，职责不清 ◆ 部门职能定位不明确（业务部门或职能部门）职能弱化 ◆ 部门设置不符合企业战略发展要求，缺乏前瞻性 ◆ 部门...

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明确企业各种关键事项在各环节的权限

您可能面临的困惑 ◆ 没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象； ◆ 分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，...

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流程体系建设

您可能面临的困惑 ◆ 流程管理流于形式，员工不按流程办事 ◆ 缺乏系统化的分层分级管理，存在多头管理或无人管理 ◆ 流程设计冗余或缺失，管理效率低下 ◆ 流程与实际脱节，不...

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员工职业发展规划

您可能面临的困惑 ◆尚未建立员工多通道职业发展，千军万马挤管理通道的现象在所难免 ◆专业技术人员难以安心钻研本身业务，为仕途分散精力 ◆员工不清楚个人发展路径，员工关...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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