某公司培训体系建设项目

1.项目背景

为助力ZJSJ实现十三五战略，博尔森咨询认为公司有必要结合内外新形势变化，建设一支总量适当、结构合理、素质优良、布局合理的人才队伍。结合前期沟通，项目组明确了此次项目所适用的培养对象——35岁以下，入职9年之内的青年人才（含新员工），覆盖“起步、成长、独立、经验”4个阶层；涉及“管理、专业技术与操作”3大类型。

2.实施框架

在本项目中，博尔森咨询将重点构建基于岗位胜任力的青年人才培养方案，再从组织化视角，推进培养体系再设计，总体设计思路如下所示：

3.项目成果节选

项目组根据岗位胜任力模型建立了课程体系，并且结合了岗位职业发展，将岗位胜任力模型和员工职业发展规划有机融合，形成了学习地图。我们将学习地图各阶段能力汇总形成菜单式表格，为每个岗位员工建立这样一份员工职业生涯成长卡，彻底解决传统培训针对性不强、低效率的现象。