全面风险管理

•   您可能面临的困惑

◆  风险管理与内控现状不符合相关法律法规的要求

◆  风险管理不符合未来公司的战略和经营发展目标

◆  全面风险制度化建设不足（风险管理的职责与分工尚未形成明晰的规范性文件；对各专业领域和分子公司全面风险管理工作指导性需要进一步加强等）

◆  全面风险管理系统性有待加强（各专项领域风险管理归口部门协作程度不够，难以形成整体合力和优势等）

◆  全面风险管理信息化建设有待提高（尚未建立覆盖全公司的风险管理信息系统或模块；全面风险管理系统尚未和业务管理信息系统做好对接等）

◆  风险管理落地执行手段有待完善（落实缺乏实用性工具使风险管理工作和业务紧密结合；基层对风险管理体系的建设理解不足，难以贯彻等）

◆  风险动态管理不足，重大风险预警管理机制缺乏

•   我们可以做什么

      我们将全面风险管理的理论模型解读为基础、核心、支撑系统三个部分，每一个部分对应相应的全面风险管理实施内容，形成全面风险管理体系实施的主要内容架构。

•   帮助您实现的价值

◆  发现建筑工程企业风险管理与内部控制体系的缺陷

◆  明确建筑工程企业风险管理与内部控制管理现有水平

◆  为重构适于工程企业实情的风险管理与内部控制体系开展前期工作

◆  构建风险预警体系，全面提升企业风险管理水平

◆  明确企业的战略风险管控策略