您可能面临的困惑
· 管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；
· 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；
· 先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力；
· 集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，依靠行政手段管控，管控激励机制不健全；
· 并购重组后，无法有效、深度整合；
· 多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控；
· 对子公司无法形成一套有效的管控体系，无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式……
博尔森咨询可以做什么
通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
帮助您实现的价值
· 形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系，实现集团价值最大化；
· 形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系；
· 集团总部与下属事业部、分（子）公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系；
· 实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。
