行业方案

客户经理营销能力提升

客户经理团队是银行营销的中坚力量，他们的营销能力直接营销银行整体的业务量和竞争力。通过工作坊提出营销行动计划并实施，博尔森咨询顾问团队可定期辅导行动方案，在实际工作...

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网点主任提升

网点主任是网点运营管理工作的核心和灵魂，博尔森咨询网点主任提升计划将帮助银行打造优秀的网点管理人员团队，提升网点管理水平。...

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骨干柜员综合提升

学员定位：在柜员岗位上工作3年以上的员工学员特点：具备一定的柜员工作经验，能较好地完成自己的本职工作。对本行的柜面业务流程比较熟悉。普遍问题：长期相对枯燥的柜员工作...

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新柜员综合提升

学员定位：新入职员工学员特点：年轻，有朝气，学历较高，工作有激情、有干劲。普遍问题：需要完成从学生到职业人的转变，缺乏各方面的经验。在入职一段时间后，容易被柜员相...

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培训产品地图

博尔森咨询服务涵盖人才发展体系的搭建、定制化培养项目的设计和实施、以及个性化的软件系统支撑，根据客户需求通过“咨询+培训+IT”的交付方式，提供人才发展的整体解决方案，确...

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精益管理

博尔森咨询认为，企业需要经过三个阶段实现从外延式发展到内涵式管理的精益化战略升级。我们将按照精益基础综合诊断、精益项目总体规划、精益管理体系搭建、精益体系试点推行、...

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风险与内控体系建设

博尔森咨询依托风险战略体系，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门...

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人才梯队建设

博尔森咨询对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展...

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绩效管理体系优化

一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。博尔森咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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