行业方案

平台企业转型

平台型企业作为国家和政府优化国有资本布局的重要平台，是带动产业升级转型的重要力量，因此平台企业转型对于我国经济和产业发展的新旧动能转换具有重要意义。...

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国有资本布局优化

国资国企需要深入了解“十四五”时期国有经济发展的内外部环境，把握国有资本布局与产业结构调整升级的方向，了解国有资本优化布局和产业结构调整的主要方法和成功模式，从能...

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世界一流企业打造

在“十四五”时期，为了打造世界一流企业，博尔森咨询认为国资国企需要明确世界一流企业标准定为，加强对标分析与研究，探索世界一流企业发展模式，基于自身发展基础，选择发展...

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创新驱动发展

博尔森咨询认为，企业需要从创新理念建立、创新平台搭建、创新机制设计、创新人才培养、创新实践与转化等五大方面构建自身的创新能力，为自身的发展构建坚实的创新平台。...

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数字化转型

面对数字经济的时代发展趋势，“十四五”时期，企业应该抓住经济和社会数字化的发展机遇，加快数字化转型，从经营理念、商业模式、业务生态、企业组织、管理体系等各个方面推...

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国有企业高质量发展

为了提升国有企业发展质量，把握“十四五”时期的发展机遇，国资国企需要深入研判“十四五”时期国有企业高质量发展的趋势和特征，从效率、质量、动力三方面掌握国有企业高质...

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国企改革的广东经验

《国企改革的广东经验》将展示改革开放以来广东国企改革的众多创新举措和鲜活的改革样本案例，为各地方国企的改革发展提供丰富的实践借鉴。...

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把握国企综改机遇，创新落实长效激励

国家在“十四五“规划时期，将继续深化国有企业改革。其中长效激励改革也在不断的创新、实践和完善，形成员工努力工作-公司业绩好-员工获利多-员工更努力工作的良性循环。...

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紧握落地三板斧，提高职业经理人改革成效

“十四五“规划时期是职业经理人改革发挥成效的重点时期，在这期间，以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出为原则的职业经理人改革将初见成效。...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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