您可能面临的困惑
· 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重；
· 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；
· 期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量……
博尔森咨询可以做什么
在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。
· 两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。
· 三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。
帮助您实现的价值
· 绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；
· 薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥；
· 建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。
