某市燃气实业有限公司战略修订与综合管理提升项目
2006年，某市燃气总公司经企业改制成为国有控股的市燃气实业有限公司，负责该地区的燃气运营。除此以外，该燃气公司还下属多个子公司，业务范围涵盖管道燃气、车用气、管道工程、房地产、物业管理等。2010年该燃气公司制定了五年战略规划，但是随着公司内外部环境的变化，领导层面临着一系列困惑：战略定位应是投资为主还是经营为主？各业务究竟如何定位？如何摆脱目前过度依赖股权分红的收入结构现状？如何解决投资管理能力差、缺乏跨区域业务运营管理经验的问题？……
博尔森咨询解惑
我们认为：该燃气公司根据自身战略环境的变化，提出“二次创业”的想法具有一定的魄力和前瞻性。根据新的发展思路，该燃气公司面临着一系列战略调整的困惑，急需明确“成为什么”、“能做什么”、“该怎么做”等战略定位、业务结构、战略举措方面的问题。同时，由于管理基础比较薄弱，难以支撑战略有效实施，本次必须进行相应的管控模式优化、组织结构调整、人力资源规划、流程优化、薪酬绩效体系设计等工作，构建完善的战略保障体系，提升综合管理水平。
项目思路
为客户实现的价值
· 解决了“战略模糊、内部战略思想不统一”的问题，内部战略认知度提升了40%；
· 内部运营效率显著提升，各部门工作效率平均提高了13；
· 部门间、岗位间的扯皮推诿现象减少了一半；
· 员工对人力资源工作满意度提高了26%；
· 员工对薪酬结构的满意度提高了28%，对绩效考核的接受度提高了21%；
· 调动客户全员参与，管理者掌握了现代企业管理方法，员工强化了对战略和管理的理解，过程中实现了知识转移。
