某市供水总公司人力资源咨询项目
某市供水总公司负责该市供水和对澳门供水的规划、建设和经营管理。近年来，该供水在取得良好经营业绩的同时，部分企业内部问题也凸现，员工的国企观念还未完全转变，综合素质还有待进一步提高；责权利清晰的岗位责任制没有建立，员工的工作目标不够清晰；整个公司在分配机制上，平均主义情况严重，还存在“脑体倒挂”的现象。整个公司内部的绩效评估体系缺失，竞争激励机制没有建立起来。
博尔森咨询解答
基于上述情况，我们认为，应在公司目前组织架构下建立责权利清晰的岗位责任制，重新评估各岗位的相对价值，使薪酬体系具有激励性、公平性。建立起基于公司发展目标、量化的绩效考评体系来激发员工的工作热情和潜能。从系统的角度出发整合公司的各项制度，建立起有效人力资源管理职能体系。
项目思路
为客户实现的价值
此次项目涉及供水岗位体系、薪酬、绩效管理、员工发展等人力资源管理内容，内容系统，针对性解决了客户存在的问题；
员工对薪酬结构的满意度提高了30%，对薪酬水平的满意度提高了21%；
员工对绩效考核的接受度提高了17%；
部门间、岗位间的扯皮推诿现象减少了一半，员工抱怨、申诉、不执行工作指令的现象减少了23。
