某国有大型专业工程公司岗位体系优化项目

•   项目背景

       ZGTJ集团旗下某子公司是一家大型专业工程公司，目前已成为一家施工能力50亿元以上，拥有近3000名员工的国有企业。近年来建筑工程行业迎来一个新时代，也对建筑企业的内部的人力资源管理提出了更高的要求。项目组通过调研诊断发现，该公司在岗位体系方面存在以下问题：

◆  部分岗位职责界定模糊，岗位名称不规范，存在岗位职责交叉的现象

◆  岗位说明书撰写不够规范，且缺少相关任职条件说明，不能有效支撑人力资源管理

◆  工作的忙闲不均实质上反映出公司定岗定编的工作有待改善

•   实施框架

       基于岗位设置目标与部门职能相一致、专业分工、岗位工作结构合理等原则，博尔森咨询项目组按照以下流程为该公司进行定岗定编的设计。

•   项目成果节选

       博尔森咨询项目组运用历史人均产值、工作日志法、德尔菲法等方式，科学合理地预测出ZGTJ集团旗下该子公司机关的人员规模。