广东某集团全面风险管理体系建设项目

•   项目背景

       随着我国市场经营环境和企业自主发展的日渐规范，全面风险管理日益受到重视，国家对企业全面风险管理和内部控制的要求也越来越严格。业务的多元化和经营格局的复杂化对广东HY集团的风险管理及内部控制能力提出了更高的要求，航运业特殊性也使得集团子公司风险事件对集团冲击特别大。博尔森咨询在本次项目主要是帮助HY集团建立“以风险为主导、流程为纽带、控制为手段、制度为保障、教育为基础”的集团全面风险管理为导向的内部控制体系。

•   实施框架

       为HY集团构建以风险管理为导向的内部控制体系，博尔森咨询项目组遵循以下的方法论：

•   项目成果节选

       在对HY集团内控评价的基础上，与集团管理层共同选取两个重大风险点建立覆盖全集团的专项风险管理体系。其中，货运供应系统的示例如下：

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