某公司任职资格体系建设项目

•   项目背景

       ZYSZ十多年来发展迅猛，目前年产值已经超过10亿元。然而由于业务与人员规模快速扩张，企业出现了高速成长企业典型的“快跑综合症”，而这些问题极大影响公司运营效率，阻碍公司战略目标的顺利实现。通过前期交流，博尔森咨询了解到ZYSZ人力资源管理提升是当前最迫切的咨询需求之一。其中，ZYSZ的任职资格体系建设方面存在以下问题：

◆  尚未建立完善的职业发展通道，员工晋升空间小

◆  出于管理的需要，少数岗位建立了任职资格标准，但相关的体系有待细化和完善

◆  人才梯队的建设远远跟不上公司快速发展的步伐

•   实施框架

       针对上述问题，项目组基于绩效考核结果、基本任职条件、累计业绩、理论知识、通用素质、管理能力、述职报告这七部分，为ZYSZ搭建任职资格体系，示例如下（以项目经理的任职资格体系为例）。

•   项目成果节选

       任职资格的评定结果与薪酬体系、绩效管理体系的对接，也是整个任职资格体系建设的重要组成部分。