某大型工程企业薪酬体系建设项目

•   项目背景

       ZGTJ集团旗下某子公司，目前已成为一家施工能力50亿元以上，拥有近3000名员工的大型工程企业。近年来建筑工程行业迎来一个新时代，也对建筑企业的内部的人力资源管理提出了更高的要求。为顺应时代发展，公司着手于薪酬改革，希望留住和吸引更多的管理型和高技术型人才，以满足公司未来的发展战略的需求。通过调研诊断，项目组发现该公司在薪酬激励方面存在以下问题：

◆  薪酬外部竞争力低，中高层员工薪酬水平低于市场50分位

◆  内部公平性不足，不同岗位未能体现其真正岗位价值，且上下级薪酬水平差异小

◆  员工自我公平性体现不足，大锅饭现象严重

◆  薪酬激励效果不明显，工资及奖金发放不及时，大大打击了员工积极性

◆  尚未建立明确的调薪机制，过往的调薪均为全员普调

•   实施框架

       项目组根据企业实际情况，按照以下流程，为该公司设计出一套完整的薪酬体系。

•   项目成果节选

       项目组结合该公司未来发展战略和实际现状，经过测算和对标，设计出的薪级薪档表。