某公司精益生产体系建设项目

•   项目背景

       HY公司精益生产项目是公司总经理的要求、企业本身的管理需要跟不上企业发展的需要、及全球经济危机的影响等方面的背景下提出的。经过实地调研及诊断，博尔森咨询发现HY公司生产管理方面在人、机、料、法及现场人员薪酬体系等五大方面存在5个主要问题点：

◆  生产人员率低，不增值作业多，存在大量的浪费

◆  设备布局不合理，造成大量二次搬运和在制品浪费及人工浪费

◆  在制品数量多，占用了企业大量的资金，影响了企业资金的周转效率

◆  生产周期长，出现紧急订单时，生产柔性差，从而影响交货期

◆  现场管理水平差，基础管理者不知道管理重点及如何管理，作业缺少标准化，生产现场缺乏管理工具

•   实施框架

       本次精益生产项目在人员、设备、物流、标准作业及管理方法及薪酬体系设计等五个方面进行精益生产体系的设计，五个方面的核心设计思路如下：

•   项目成果节选

       以物流管理为例，HY公司根据博尔森咨询项目组新设计的设备布局，计算各工序合理的在制品数量，设计生产系统图，从而缩短生产周期。