某大型综合性国有建筑业（双特企业）企业文化建设项目

•   项目背景

       HYSZ成立于1992年，经过20余年发展，已经发展成为一家大型综合性国有建筑业企业。“十三五”期间，整体经济环境依然具有较高不确定性。机遇与挑战并存，在当前HYSZ新的发展阶段，需要与之相匹配的企业文化作为支撑和保障。在文化诊断阶段，项目组发现HYSZ的企业文化存在以下问题：

◆  HYSZ在武汉市内拥有较好的口碑和知名度，但现有的品牌知名度不足以支撑全国扩张的业务发展战略

◆  HYSZ一向低调做事，外界对企业的认知停留在听话、能做事、肯吃苦等方面，文化和品牌的对外宣传和输出相对不足

◆  公司虽然提出了企业文化的相关理念，但思考和表达不够系统化，文化体系不完善

◆  业文化向下的渗透有限，对员工的影响力逐层减弱，导致一线员工归属感和向心力相对不足

 

•   实施框架

       博尔森咨询项目组按照以下框架为HYSZ搭建企业文化体系：

•   项目成果节选

       HYSZ企业文化体系的部分成果如下：