某大型民营股份制企业集团全面预算体系建设项目

•   项目背景

       YDKG是目前国内最大的电线电缆制造和销售企业之一，目前已发展成为以电线电缆、房地产为核心业务的大型民营股份制企业集团。随着YDKG不断的做强做大，业务的多元化，经营管理的复杂性，要求YDKG必须开始精细化管理，以合理配置资源，降低成本。尤其在未来YDKG电缆公司、新YDKG、复合技术计划整体上市，如何管理和使用好资金，提高资本的使用效率，进而为股东创造更大的价值，要求YDKG必须提前作好全面预算管理的准备。

•   实施框架

       博尔森咨询认为YDKG要有效实施推广全面预算管理，除了制度保障外，组织和理念保障至关重要，第一要务是成立全面预算管理的相关组织，保证有人负责全面预算管理，能够领导和协调各部门的预算管理相关工作，并明确各组织机构的相关责权。第二要务是进行理念的灌输，即要让参与部门清楚全面预算管理的整个流程及相关管理办法，将预算管理提高到战略地位。

•   项目成果节选

       以预算的编制与批复内容为例，各责任部门在接到正式下达的预算目标后即刻开始预算的编制工作，编制工作应以业务活动为基础。具体示例如下：