人力资源规划

•   您可能面临的困惑

◆  企业缺乏系统的人力资源规划体系

◆  企业的人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导

◆  企业的人力资源管理理念滞后于企业发展的进程，人力资源管理的各专业模块有待健全

◆  企业的人力资源结构和分布有待改进，冗员与结构性缺员并存，人员老龄化与年龄断层并存，人才分布不均

◆  企业人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低

◆  新技术、新业务领域的人才储备明显不足，成为制约公司发展的掣肘

•   我们可以做什么

       我们以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

•   帮助您实现的价值

◆  将建筑工程企业的发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求

◆  提高企业人力资源工作的前瞻、系统性和全面性

◆  实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率

◆  为建筑工程企业人力资源管理提供改进方向和一致标准