能力素质模型构建（培养标准）

•   您可能面临的困惑

◆  评价和选拔干部时，除了业绩之外没有其它依据，业绩仅能反映过去情况，而不能反映未来好坏展

◆  招聘缺乏依据，难以招到企业所需人才的

◆  培训没有明确的针对性，难以达到预期效果

◆  如何避免员工不适岗现象，减少人力资源及其成本的不必要浪费

◆  如何合理制定人才发展计划，使员工能力适应企业长期发展

•   我们可以做什么

       我们从现有核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用 BEI访谈、专家小组、问卷调查等工具方法，构建建筑工程企业核心员工能力素质标准体系，以此为基础提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的人才管理闭环。

       基于能力素质的指导性框架，我们将主要通过以下步骤构建建筑工程公司的能力素质体系：

•   您将获得的收益

◆  有利于建筑工程公司构建分层级、分序列的岗位能力素质指标和匹配的行为标准

◆  有利于基于岗位能力素质进行针对性的培训课程体系设计

◆  挂钩员工的职业生涯发展通道，明确员工的职业发展要求

◆  支持形成、完善、固化一套规范、系统、有效的能力素质导向的培训管理体系