岗位体系优化

   您可能面临的困惑

◆  人员编制复杂，人员不同身份交叉，急需从身份管理向岗位管理转变

◆  岗位管理链条过长，职能机构庞大，难以发挥上级领导和职能部门对项目部门的管理与服务作用

◆  信息传递渠道不明确，内部沟通不畅，在中层环节出现信息阻隔，公司级信息不能顺畅传递到基层员工

◆  岗位编制不合理，缺乏定岗定编的标准规范和有效操作指导

◆  岗位职责不明确，不同岗位之间存在相互推诿现象，工作效率不高

•   我们可以做什么

◆  第一部分：岗位分析

       我们以岗位设置的分析入手，从定性判定：部门职能分解——岗位设置依据与目的，岗位与部门职能的匹配；到定量判定：岗位结构、工作量、工作强度等合理性分析；到岗位设置的原则性要求以及风险控制、人员激励等特殊性要求；到考虑岗位与流程的匹配、与人员的匹配等过程。

       分析判定的流程与顺序，是一种结构化的判定方式，对于不同企业相对应的重点因素可深入分析，如工作量、工作结构等。

◆  第二部分：岗位职责

       通过工作分析，我们对企业的各部门及岗位进行梳理，明确部门职能和岗位职责。工作分析的一般流程如下：

◆  第三部分：人岗匹配

       完成工作分析后，我们将按以下步骤，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

•   帮助您实现的价值

◆  明确岗位设置目的与职责定义，各岗位分工明确

◆  建立科学的定编规则，高效实现滚动修编

◆  帮助建筑工程企业建立分类清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系

◆  为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快职业发展通道建设奠定基础