绩效管理体系建设

•   您可能面临的困惑

◆  仅存在绩效考核，缺乏规范的绩效管理体系

◆  绩效考核指标没有从战略层面进行有效分解，对公司整体目标的支撑不够；

◆  目前的考核指标与部门、岗位职责结合不够紧密，针对性不强

◆  绩效考核指标设计不合理，权重分配缺少重点，量化指标和定性指标缺乏有效结合

◆  绩效考核流程繁琐，消耗大量的时间和人力，不具备实操性

◆  绩效结果没有得到正确的运用（涨工资、发奖金、评优、职务晋升等方面）

◆  绩效监督、辅导环节缺失，绩效考核缺乏有效沟通和落实

•   我们可以做什么

       我们将从考核指标、考核方式、考核流程、考核结果运用等多方面优化绩效管理体系，使其具备可操作性、客观性和应用性。同时，将绩效评估结果与其他各项管理模块建立明确的对接关联，确保绩效管理系统发挥引导与驱动作用，特别是人员调岗、淘汰、晋升等方面的对接机制，全面提高建筑工程企业绩效管理能力。

•   帮助您实现的价值

◆  绩效管理体系更能满足员工差异化和发展战略侧重点

◆  动态追踪、管理和监督员工工作情况，及时提高工作业绩

◆  提高绩效考核内容和考核方式的科学性、合理性和实操性

◆  从个人绩效到组织绩效最终到整个企业绩效均能得到有效提升