任职资格体系建设

•   您可能面临的困惑

◆  如何避免员工不适任的现象，减少人力资源及其成本的不必要浪费

◆  员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，不一定能准确评定，需要设计更好的方法来科学评估员工能力

◆  公司通过薪酬改革等一系列措施，建立了激励机制，有效性却非常有限，有些公司的员工甚至比以前更为不满

◆  下属工资不能高于主管，技术人员不往管理岗位发展就没有前途，不少技术骨干纷纷另谋出路

•   我们可以做什么

       任职资格体系建设是从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。我们遵循以下四个阶段搭建任职资格体系：

•   帮助您实现的价值

◆  明晰岗位任职资格要求，客观评价员工素质和能力

◆  运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据

◆  有利于培养管理人员和技术骨干，避免人才断层

◆  搭建多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源