流程体系建设

•   您可能面临的困惑

◆  流程管理流于形式，员工不按流程办事

◆  缺乏系统化的分层分级管理，存在多头管理或无人管理

◆  流程设计冗余或缺失，管理效率低下

◆  流程与实际脱节，不能适应新的经营环境和业务变化

◆  缺乏显性的、清晰的、具可操性的流程标准文件

 

• 我们可以做什么

   我们将运用业务价值链工具，围绕建筑工程企业的主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化流程管理体系，针对主要业务模块，以流程管理手册为载体，推进流程规范化管理实施。

•   帮助您实现的价值

◆  分类梳理相关制度，清晰界定各部门位规范化管理的业务范围和管理内容

◆  明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作

◆  完善主要业务的管理流程并将其可视化

◆  规范业务的管理表单，优化施工过程的管理工作

◆  提高关键流程运作效率，降低风险，提高组织运用绩效