战略规划制定是企业高层领导对公司的发展有初步设想

•   您可能面临的困惑

◆  企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考

◆  战略制定缺乏科学严谨的数据支撑，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑

◆  缺少具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制

◆  各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划

•  我们可以做什么

       我们通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助建筑工程企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系。

•   帮助您实现的价值

◆  准确把握建筑工程行业外部环境变化趋势，主动适应环境变化，科学发展、提前应对

◆  清晰公司战略、业务战略、职能战略和战略目标，明确战略规划核心内容

◆  界定公司核心竞争力，形成增强核心竞争力的方案和步骤

◆  有组织地宣贯公司战略，促进上下形成一致的事业认知

◆  掌握战略规划编制的程序和方法，提升战略管理团队水平