企业在精益管理上可能面临的问题
· 企业高层缺乏重视，企业无相关的管理制度及标准，精益管理体系一片空白；
· 企业产销计划不均衡，生产中资源浪费较大，成本较高，效率低下；
· 物料的供给节拍与生产节拍不匹配，出现供料过多、供料不及时等困难；
· 员工在精益管理意识方面的缺失，企业现场整理整顿工作不到位、未建立规范化的设备清扫维护标准；
· 理论和实际相脱离的现象十分严重，没有正确结合自身的具体情况和条件去实施精益生产；
· 企业的供应链管理模式与实际生产不匹配，亟需优化……
博尔森咨询的解决思路
精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。全面的系统的创新性地推行精益管理，成为不少行业龙头企业的发展目标。国内企业诸如美的、海尔、华为等企业都已建立起各具特色的精益管理模式并走向世界。目前，国内各行业如烟草行业、电网行业都在推行精益管理。
我们认为，企业需要经过三个阶段实现从外延式发展到内涵式管理的精益化战略升级。
