行业方案

绩效管理体系优化

城投企业可能遇到的问题 ■ 绩效考核缺乏战略目标的指引，指标设置和运作流程不规范 ■ 考核指标不合理、量化指标少，定性指标多，权重分布不合理，难体现工作重点 ■ 绩效考核...

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多通道员工职业发展规划

城投企业可能遇到的问题 ■ 缺乏科学设计的多序列晋升通道，真正有效的仅行政管理通道，管理通道的拥挤、不公平竞争导致员工看不到职业发展的希望，缺乏动力 ■ 专业技术人员、...

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岗位胜任力构建与应用

城投企业可能遇到的问题 ■ 城投企业在评价和选拔干部时，除了工龄之外没有太多其它依据 ■ 招聘缺乏依据，难以招到城投企业所需的人才 ■ 培训没有明确的针对性，难以达到预期...

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流程诊断与优化

城投企业可能遇到的问题 ■ 基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡 ■ 部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不...

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岗位管理体系优化

城投企业可能遇到的问题 ■ 岗位设置没有科学依据，工作量过大和工作量不饱和现象同时存在 ■ 岗位层次不丰富，横向对比和调动缺乏规范 ■ 缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操...

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组织结构优化

您可能面临的困惑 ◆ 部门之间分工不明确，职能交叉，职责不清 ◆ 部门职能定位不明确（业务部门或职能部门）职能弱化 ◆ 部门设置不符合企业战略发展要求，缺乏前瞻性 ◆ 部门...

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管控体系设计

您可能面临的困惑 ◆ 管控体系建设零敲碎打，未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑 ◆ 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下 ◆ 先有子、...

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权责体系设计

您可能面临的困惑 ◆ 没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象； ◆ 分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，...

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战略规划制定

您可能面临的困惑 ◆企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考 ◆ 战略制定缺乏科学严谨的数据支撑，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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