绩效管理体系优化
城投企业可能遇到的问题
■ 绩效考核缺乏战略目标的指引，指标设置和运作流程不规范
■ 考核指标不合理、量化指标少，定性指标多，权重分布不合理，难体现工作重点
■ 绩效考核缺乏沟通，管理人员和员工均有抵触情绪出现
■ 绩效考核结果与工资、福利、晋升没有挂钩，员工对考核漠不关心
■ 绩效考核流于形式，“搞平均主义”、“大锅饭”现象盛行，员工抱怨有付出没收获，做了白做
我们可以做什么
科学的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。我们从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并通过IT系统固化绩效体系，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。
城投企业可以获得的收益
■ 建立分层分类的绩效考核体系，更符合城投公司员工特点和管理侧重点
■ 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性
■ 区分优劣，保证考核结果和过程的公信力
■ 动态追踪和监控，督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力
■ 考核结果注重应用，体现贡献与收益相匹配的原则
■ 完整的绩效管理循环，促进整体绩效水平的提升
