城投



岗位胜任力构建与应用

城投企业可能遇到的问题
■ 城投企业在评价和选拔干部时,除了工龄之外没有太多其它依据
■ 招聘缺乏依据,难以招到城投企业所需的人才
■ 培训没有明确的针对性,难以达到预期效果
■ 出现员工不适任现象,人力资源及其成本存在不必要浪费
■ 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估,没有准确评定的方法或工具
■ 胜任力模型得不到及时更新,不适应新的企业经营环境
■ 缺乏严谨的任职资格说明,科学系统的轮岗机制和晋升机制缺失

我们可以做什么
从现有核心岗位及其相应能力要求入手,综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法,构建岗位胜任力模型,以此为基础提升人力资源各模块的管理,实现以能力为核心的闭环人才管理。

城投企业可以获得的收益
■ 明晰岗位任职资格要求,客观评价员工素质和能力
■ 使员工招聘有依据、培训有目标、人才选拔有方法
■ 使岗位配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向
售后热线
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