岗位胜任力构建与应用
城投企业可能遇到的问题
■ 城投企业在评价和选拔干部时，除了工龄之外没有太多其它依据
■ 招聘缺乏依据，难以招到城投企业所需的人才
■ 培训没有明确的针对性，难以达到预期效果
■ 出现员工不适任现象，人力资源及其成本存在不必要浪费
■ 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，没有准确评定的方法或工具
■ 胜任力模型得不到及时更新，不适应新的企业经营环境
■ 缺乏严谨的任职资格说明，科学系统的轮岗机制和晋升机制缺失
我们可以做什么
从现有核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法，构建岗位胜任力模型，以此为基础提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。
城投企业可以获得的收益
■ 明晰岗位任职资格要求，客观评价员工素质和能力
■ 使员工招聘有依据、培训有目标、人才选拔有方法
■ 使岗位配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向
