岗位管理体系优化
城投企业可能遇到的问题
■ 岗位设置没有科学依据，工作量过大和工作量不饱和现象同时存在
■ 岗位层次不丰富，横向对比和调动缺乏规范
■ 缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导
■ 岗位职责不明确，不同岗位之间存在相互推诿现象，工作效率不高
■ 任职资格不规范，做不到人岗匹配，难以将合适的人才配置到合适的岗位
我们可以做什么
我们以岗位调研与梳理作为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
城投企业可以获得的收益
■ 岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰
■ 建立科学的定编规则，高效实现滚动修编
■ 细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升
■ 有助于建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系
■ 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础
