行业方案

行业方案

  • 您可能面临的困惑 ◆ 对于集团公司的战略指引,分子公司抓不住、够不着,不知道该如何承接 ◆ 分子公司对内外环境分析不足,不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划 ◆ 对自身...
  • 您可能面临的困惑 ◆不清楚哪些问题正在制约企业的发展 ◆企业内部管理存在不少问题,哪些是急需解决的 ◆企业的管理模式是否符合企业的发展模式 ◆企业的管理措施能否保障和促...
  • 您可能面临的困惑 部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性思考; 战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战略存在不确定性,...
  • 您可能面临的困惑 基于行政化的企业流程体系,不适应新的经营环境或业务变化,没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡; 部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰; 部...
  • 您可能面临的困惑 人力资源如何支撑战略,承接组织要求,需要进行人力资源全面规划; 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性,对人力资源各项工作缺乏有效指导; 人力资源管...
  • 您可能面临的困惑 员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重; 收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高; 期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量...
  • 您可能面临的困惑 绩效管理指标量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱; 绩效管理理念停留在绩效考核层面,还没有完全理解绩效管理; 虽然实行了绩效管理,但绩效文化...
  • 您可能面临的困惑 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象; 一线技术人才平均年龄偏高,后备人员跟不上; 人才梯队建设措施比较零散,不成系统...
  • 您可能面临的困惑 缺乏风险意识,或风险意识仅局限于几个高层领导,大多数员工没有风险意识或风险意识不强; 风险管理常局限于财务、安全、法律,而对战略、经营、决策等方面...
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