行业方案

战略实施体系

您可能面临的困惑 ◆ 对于集团公司的战略指引，分子公司抓不住、够不着，不知道该如何承接 ◆ 分子公司对内外环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划 ◆ 对自身...

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全面管理诊断

您可能面临的困惑 ◆不清楚哪些问题正在制约企业的发展 ◆企业内部管理存在不少问题，哪些是急需解决的 ◆企业的管理模式是否符合企业的发展模式 ◆企业的管理措施能否保障和促...

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发展战略规划

您可能面临的困惑部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，...

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流程再造和优化

您可能面临的困惑基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；部...

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人力资源规划

您可能面临的困惑人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划；人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；人力资源管...

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薪酬管理体系优化

您可能面临的困惑员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重；收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量...

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绩效管理体系优化

您可能面临的困惑绩效管理指标量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；绩效管理理念停留在绩效考核层面，还没有完全理解绩效管理；虽然实行了绩效管理，但绩效文化...

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人才梯队建设

您可能面临的困惑部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象；一线技术人才平均年龄偏高，后备人员跟不上；人才梯队建设措施比较零散，不成系统...

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风险与内控体系建设

您可能面临的困惑缺乏风险意识，或风险意识仅局限于几个高层领导，大多数员工没有风险意识或风险意识不强；风险管理常局限于财务、安全、法律，而对战略、经营、决策等方面...

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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