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薪酬体系优化

您可能面临的困惑 ◆ 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重； ◆ 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高； ◆ 期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和...

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人力资源规划

企业在人力资源规划中可能面临的困惑 ◆ 人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划； ◆ 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺...

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客户服务体系搭建

你可能遇到的困惑 ■ 居民消费升级与新常态经济的压力增加企业竞争难度，企业之间的竞争除了一般的价格、成本、品牌营销，还面临更大程度的客户服务上的竞争，客户服务体系搭...

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规章制度梳理与优化

您可能面临的困惑规章制度多、文本厚，制度间的冲突现象时有发生；规章制度管理的规范性不够，保密、审阅等标准不清晰，需要增补、归并、修订或废止的制度没有及时处理；规...

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流程管理体系建设

您可能面临的困惑企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存；机构和人员设置不合理、岗位职责不清，存在混岗、工作交叉重叠等现象，导致员工相互推诿；缺乏书面...

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流程再造和优化

您可能面临的困惑基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；部...

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治理机制构建

您可能面临的困惑董事会、监事会为配合公司成立而东拼西凑，没有决策监督的动力和精力，成了摆设；股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合、开...

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集团管控

企业在集团管控中可能面临的困惑管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低...

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权责体系设计

企业在权责体系优化中可能面临的困惑没有规范完整的部门职责和岗位职责，权责较不清晰，存在扯皮现象；分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定...

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