管理咨询

流程优化咨询

流程优化咨询服务即业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、...

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制度体系建设咨询

我们制度体系建设咨询涵盖制度体系现状评估、制度框架优化与建设、制度内容体系优化、制度执行体系优化、制度管理体系优化、制度管控体系优化六个部分。通过制度体系的建设，...

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人力资源咨询

我们将人力资源管理体系作为战略落地的基础，我们人力资源管理咨询体系主要分为岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大模块。人力资源管理咨询框架岗位管理包括匹配战略与组织的...

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组织管理咨询

我们认为企业组织是战略落地的保障，也是战略资源配置的基础。我们的组织体系咨询包括组织变革、制度体系建设、流程体系建设三个部分，三个部分共同组成组织部分形成对企业战...

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集团管控咨询

我们开创性提出治理+控制+管理+组织的集团管控框架。我们集团管控框架充分考虑到中国国内法律法规体系不健全给集团管控带来的难题，在利用外部宏观管控环境的基础上，既注重建...

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企业战略咨询

我们开创性提出企业生存空间战略咨询理念。作为中国本土咨询公司的代表，中天华溥在常年的咨询服务过程中，敏锐的发现在目前中国这种高速成长的经济体中，西方咨询公司以数据...

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党建工作的开展与落地

企业为什么要搞党建企业搞党建可以建设执政能力（辅佐经营管理）、保持和发展党的先进性、深入开展党风廉政建设和反腐败斗争因此，通过党建工作打造一支特别能战斗、特别能...

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国有企业产融结合路径研究

背景产融结合的四个有利于新常态下产融结合的新特点博尔森咨询认为，新常态下关注金融牌照布局并不是国有企业产融结合的唯一路径，产融结合要立足于实体产业的发展，其发展定...

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精益管理

企业在精益管理上可能面临的问题 ◆ 企业高层缺乏重视，企业无相关的管理制度及标准，精益管理体系一片空白； ◆ 企业产销计划不均衡，生产中资源浪费较大，成本较高，效率低下...

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中国移动某分公司降本增

某国有房地产管理集团企

粤港澳大湾区某市国资委

组织管控

企业改制

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