企业改制

• •   内涵理解

       国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式，以便适应于社会主义市场经济的发展。从国有企业改革范畴来看，推进国有企业统一监管、完善现代企业制度和公司治理结构、推进混合所有制改革、实施员工持股等都涉及到企业改制的问题，是国有企业改革中涉及领域最为广泛的环节。

       国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制，建立符合市场经济的企业发展模式，博尔森咨询认为国有企业改制需要解决的众多问题，包括：管理体制的转型、国有资产评估、市场化经营人才引进、员工安置、激励和分配机制改革等。

• •   解决方案

◆  政策解读

       深入分析研究国有企业改制、产权管理登记、清产核资与财务管理、资产评估、国有资产处置、劳动关系处理、富余人员安置等方面政策法规，明确国有企业改制的法律政策要求，为国有企业改制方案设计与可行性评估提供法律依据。

 

◆  改制方案制定

       根据新企业的发展定位，从改制方式选择、企业组建方案制定、企业组织架构设计、企业制度制定等制定企业改制方案。

       客户案例：    某电网公司下属企业改制组建方案。

 

◆  人力资源规划

       根据企业改制后战略发展目标，优化组织架构体系，并从薪酬管控、绩效考核、项目激励、竞聘上岗等方面提出人力资源规划的举措。

       客户案例：    顺德某企业改制后组织架构设计方案。

 

◆  历史遗留问题处理

       针对企业改制时面临的历史遗留问题，提出针对性解决方案，推动企业改制方案顺利实施。