治理机制构建

您可能面临的困惑
 

·　董事会、监事会为配合公司成立而东拼西凑，没有决策监督的动力和精力，成了摆设；

·　股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合、开展工作；

·　收购兼并而来的企业如何建立二级治理结构，总部如何对其管控；

·　董事长、总经理（刚开始可能由一个人兼任）分离后如何分工，开哪些会，做哪些审批；

·　各专业委员会如何组成，谁来领导，怎么样的议事规则；

·　企业负责人感觉审批压力和经营压力集中于一人，如何合理授权、分担压力……

我们对公司治理机制的理解

·　从狭义上讲，公司治理是所有者（股东）对经营者的一种监督与制衡机制，关注的是公司经理、公司董事和股权资本提供者之间的关系；

·　在较广的含义上，公司治理是通过正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、员工、政府、社区）之间的利益关系，可以包括公司股东与社会的关系；

·　在更广的含义上，公司治理包括了旨在吸引资本、有效经营、实现公司目标并使之吻合公司的法律义务与社会一般期望的法律、法规、（为上市公司规定的）准则和公司自愿实行的做法的结合。

我们的服务

通过企业的诊断，我们完成以下五方面的工作：

一.明晰产权结构，建立确定法人治理结构基础；

二.构建董事会，确定董事会在股东与管理层之间所应承担的职能和应发挥的具体作用，让董事会真的懂得该做什么；

三.清晰指出股东会、董事会、监事会、管理层的关系；

四.根据不同的集分权状况，明确投资者与经营者之间的权责划分；

五.建立董事会和经营层的激励机制。

帮助您实现的价值