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影响转型企业文化转型的三个重要问题

影响转型企业文化转型的三个重要问题：组织变革的特殊规律、组织变革的系统阻力、组织变革的领导力提升。《SP-GAME》模式为企业文化的建设和转型提供了系统的思考方法和管理手...

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应对企业购并中的文化冲突——坚持理念体系、创新行为模式

企业购并中的文化挑战。并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略，正在成为国内外企业的一个重要选择。但是，由于文化融合导致购并失败或者业绩不佳的现状，实在是...

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运用《SP-GAME》方法推进“精益文化”建设

运用系统工具建设精益文化。在《以文化转型推动企业的组织变革》这篇文章中我们曾经谈到，企业文化的建设涉及企业价值理念、员工行为习惯、企业文化氛围和企业外部形象四个层...

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中国武功修炼对企业文化建设的启示

中华武功的三种境界。对于一个普通人来讲，每当身体不够强健、或者与对手打拼处于弱势时，通常会想到去学习武术，希望通过修炼武功来提升自己的打拼能力，这是在武侠小说中我...

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我们的服务内容

企业文化建设的十大常见问题专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；企业文化体系散乱，难以形成合力；照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；文化理念不清晰，员工认知混乱；...

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我们的解决流程

我们的解决流程 1．企业文化类型识别 2．企业文化诊断评估 3．企业部门亚文化类型识别 4．企业文化优秀因子及不良因子辨识 5．企业文化成熟度指数测试 6．企业文化理念体系设计、...

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您所获得的价值

我们帮助企业实现的价值提高企业文化对未来战略发展的契合度，促进战略转型和落地；增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性；表达先进经营理念，增强文化感召力...

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“十四五” 时期国资布局态势研判

课程背景十四五时期，我国将面临更为复杂的发展环境。全球经济复苏乏力、贸易保护主义抬头、中美贸易摩擦的持续都对我国经济发展带来许多不确定因素，尤其中美贸易战直接针对...

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“十四五”时期地方国企改革重难点及案例分析

课程背景国企改革作为经济体制改革的核心正不断深入推进，目前已形成从1+N顶层设计到十项改革试点再到双百行动梯次展开、纵深推进、全面落地的国企改革新局面。随着国资国企改...

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