战略执行与落地体系

•   您可能面临的困惑

◆  对于公司的战略指引，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接；

◆  基层单位对内外部环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划；

◆  对自身优势及差距认识不足，不能制定符合管理实际的战略举措；

◆  缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……

•   我们可以做什么

       通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。

•   帮助您实现的价值

◆  搭建战略执行和落地体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；

◆  制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现；

◆  便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；

◆  使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。
 

•   客户案例

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◆  打造全国一流空港新城综合运营商——某大型国投集团十四五战略规划项目

◆  更好地服务城市建设与经济建设——粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目

◆  华南百货零售服务业的市场引领者——某大型国有百货集团战略梳理项目 

◆  突出重围，实现可持续发展——某地区性商业银行战略规划与运营流程优化项目

◆  “是什么” “成为什么” “如何成为”——某国有中型供水集团的战略规划项目

◆  整合自身资源，拓展新业务增长点，持续高质量发展——某电力工程公司企业文化建设项目

◆ 广东某旅游龙头集团企业文化优化项目
◆  持续走在全国财政变革与创新前列——某区财税局顶层设计与流程再造管理咨询项目