某国有控股大型百货集团战略梳理项目

•　公司拥有一定的战略发展资源，但目前的战略规划能力有待提高

•　公司的人力资源状况无法满足公司战略发展的需要，战略规划、资本运作、投资并购、物业经营、商品采购等人才缺乏，战略性人力资源规划能力及科学的绩效管理等能力有待进一步提升

•　公司品牌区域知名度和美誉度较高，拥有多种品牌，但是品牌规划、品牌推广、品牌扩张等与战略的契合度有待提升

项目成效 

 
•　提供行业竞争对手的详细分析，客户能理性判断所处行业位置，并识优去劣

•　提供建立在科学分析基础上的愿景和战略目标，该愿景和战略目标得到客户高管的认可，为战略实施清除在高管共识上的阻碍

•　明晰战略环境和自身资源、能力，为客户对战略定位提供全方位的把握

•　从创造价值和可持续发展方面，进行战略选择路径分析，帮助客户进行战略选择，明晰未来的发展路径

•　建立与战略目标和路线步伐一致的战略支撑体系，促使战略方案落地

•　行业标杆分析：进行百货零售行业分析、标竿企业分析，解决“我们处于怎样的环境”的问题。

•　战略目标定位：确定愿景和目标，解决“我们要成为什么”的问题。

•　实现路径选择：进行业态组合策略选择、市场拓展策略及区域扩张策略选择，解决“我们如何成为”的问题。

•　现状差距分析：进行资源能力现状分析、资源能力与战略目标的匹配度分析、为实现战略目标急需提升的资源、能力分析，解决“我们能不能成为”的问题。

•　战略支撑明晰：进行管控体系、组织体系、流程体系、授权体系、激励体系和绩效管理体系分析，解决“我们该怎么样做”的问题。